星巴克是誰創的?

星巴克不是他創辦的，但卻是他一手帶大的。 1953年的時候，舒爾茨出生在紐約布魯克林，他小時候的生活很貧困，7歲的時候，舒爾茨的父親在工作中摔斷了腳踝，因為沒有任何健康保險和勞工津貼，家裡一下子失去了經濟來源。 為了讓自己和家人能夠生活下去，小小年紀的舒爾茨嘗試過非常多的兼職，高中時因為踢球好獲得了北密歇根大學的體育獎學金。 但是上大學之後，面對越來越重的家庭負擔，他選擇放棄踢球，將所有精力都用在了學習上，大學畢業後，舒爾茨到了施樂公司的營銷部門工作，也因此積累了相當多的營銷經驗。 3年的時間裡，舒爾茨不僅還清了大學時候欠下的貸款費用，還順利進入了一家進口瑞典廚具的公司，而且最終還成為了這家公司美國分部的副總裁。 而這個時候，舒爾茨大學畢業僅僅才6年。

星巴克策略創新是什麼?

策略創新的重點——在於解決消費者尚待滿足的需求和待解決的問題，為了回應中國廣大的消費市場，星巴克在飲食上提高投入，結合營運模式的發展，透過不同的行銷活動、策略創新和經營模式變革等方式，加強與顧客之間的互動與關係。

星巴克為什麼有第三空間?

但是「第三空間」的優勢並不是星巴克的專利，許多其它的咖啡、還有茶這些品牌都在建立自己的「第三空間」。 星巴克的成功不僅僅停留在「第三空間」，它成功的祕訣在於注重強調自己的文化品位。 就是說，星巴克出售的不只是咖啡，而是人們對咖啡的一種體驗。 這有點像是東方人的茶道、茶藝，茶道和茶藝的價值訴求就不是解渴，而是獲得一種獨特的文化體驗。